腾讯音乐创新“音乐付费+社交娱乐”模式,多元驱动数字音乐未来

进入移动互联网时代以来,全球数字音乐产业逐渐迎来了流媒体引发的支付模式转型的成熟时期。特别是近年来,流媒体收入持续增长,成为全球音乐市场收入增长的强大支柱,并将“付费订阅”推向全球主流音乐消费。在中国,更多元化的商业模式进一步激活了强大的市场潜力。

作为世界知名的音乐流媒体巨头,Spotify通过“付费订阅”成功地确立了其商业动机。在其第一季度收益报告中,Spotify显示,付费服务占总收入的近90%,而付费用户超过预计将超过1亿。事实上,对于包括Spotify,Apple Music等在内的国际主流音乐平台,音乐支付是其核心商业模式。然而,面对高版权成本和巨额运营成本的客观现实,除了“付费订阅”之外,数字音乐平台显然需要更多样化的商业模式申报来寻找业务增长点。

特别是在年轻一代的在线世代逐渐成为音乐消费市场的主力之后,单一的收听功能已经不能满足用户日益增长的音乐需求,更多形式和更多场景的游戏玩法受到年轻人的广泛青睐。用户。与此同时,“音乐不仅是聆听和聆听”已经成为平台的共识,而且已经布置了敏锐的数字音乐平台,开始探索和挖掘音乐的更多可能性。

以中国领先的在线音乐平台腾讯音乐娱乐集团为例。腾讯音乐娱乐在不断完善版权音乐库和会员特权,增强用户支付意愿的基础上,构建了以音乐为核心的完整音乐社交娱乐生态系统。该圈为用户提供全景音乐体验,包括“发现,聆听,唱歌,观看,表演和社交”。除了在线音乐服务外,它还成功地扩展了年轻人喜欢看的K歌和直播服务。在构建这样一个“一站式”音乐娱乐平台的基础上,“音乐支付+社交娱乐”的综合模式也为移动互联网潮流下的数字音乐开辟了新的局面。

毫无疑问,在数字音乐市场中,商业模式创新始终是发展的动力。在这方面,中国音乐产业似乎处于变革的最前沿。与欧洲,美国,日本和韩国等市场的版权收入占主导地位的市场结构不同,与移动互联网一起发展的中国音乐市场更具活力。面对用户对支付意识的全面认识和对音乐体验的高要求,国内在线音乐平台通过技术创新和大数据授权不断拓展音乐界限,为音乐开辟了新的想象空间实现模式。由此,中国音乐市场的发展势头日益增强,逐渐成为全球资本青睐的新兴市场。

根据腾讯音乐娱乐2019年第一季度财务报告,该平台的在线音乐支付用户达到2840万,同比增长27.4%;社交娱乐支付用户也超过了1080万,增长了12.5%。对于中国市场而言,数字音乐收入几乎占据了整个行业的90%,这些创新的商业模式不仅激发了音乐的潜在价值,也为中国音乐产业注入了可能性。

作为音乐消费市场的后起之秀,中国的数字音乐平台并未完全效仿国际巨头。相反,它准确地探索了移动互联网浪潮中音乐用户的习惯和需求,并致力于产品和模型的创新。创造一种新的生态模式。在国际唱片业联合会发布的《2018全球音乐报告》中,我们也以腾讯音乐娱乐为例分析了中国的创新模式。可以说,中国数字音乐产业为全球音乐产业提供了新的参考样本。

如今,用户个性化的趋势越来越突出,对体验的需求也在不断提升。合法化和创新的商业模式正在重塑中国音乐产业。在版权成本高的环境中,探索更多播放音乐的方式和挖掘数字音乐的潜力更有利于建立更成熟的商业模式。去年,Spotify正式开始向用户播放广播电台功能,甚至收购了一家播客公司,联合喜剧演员艾米舒默,推出了一个自制节目,以扩大新业务,超越“付费订阅”。 “音乐支付+社交娱乐”的中国式综合创新形式可能是未来音乐产业的新解决方案。